浙商「跑路」潮中的教友企業

從去年九月份溫州眼鏡大王胡福林跑路開始，帶動了浙江企業老板的跑路潮，儘管溫家寶總理及時來溫州遏制跑路潮的蔓延，表面上貌似風平浪靜，事實上還是暗潮洶湧，浙商年底的日子傷不起啊。

「跑路」一詞源自閩南語，意指為了避債而逃走。據有關資料顯示，到目前為止，已知跑路的逾二百人，九個月內消亡的企業達二萬五千家，不包括那些未去工商註銷的企業。

資料遠遠不止這些，事實上，這股跑路潮已蔓延到國內其他地方。據報，元旦期間河南安陽幾萬人上街抗議，因民間融資企業老闆攜款跑路，導致社會不穩定。

每次看到這些，我都會想，是否教會企業家們在這股浪潮中也傷不起，也有人跑路了？帶著這個疑問，最近走訪了一些教會企業，通過多種管道了解教會企業家狀況，發現一些比較特殊的細節問題。

說到浙商，不能不提素有中國猶太人之稱的溫州人，溫州模式在中國改革開放經濟中也是典型的成功事例。眾所周知，溫州的教會企業家遍布全國，他們有共同特點是，他們在外為事業打拚，也在全國各地建立祈禱所，建立教會團體，這是有目共睹的。

記得以前有兩位教會企業家朋友，經常說起自己最艱難時候，悲傷流淚，失望痛苦，但是言談中強烈感受到他們對天主的渴望，最困難時期他們沒有脫離教會。其中一位在武漢，上半年帶我去他廠裡新建的祈禱所，開心的說：以後如果我員工需要休息，我會讓員工在祈禱所休息，即使不會祈禱，也可以陪伴耶穌。

當然在這股跑路潮中他們的經營是穩定的，沒有受到多大影響。即使在企業經營困難中內心也能找到依靠，這樣的教會企業家不在少數。

最近到上海，無意中遇到一位頗有影響力的溫州企業家，在閒聊時候知道他以前的廠房目前也為教堂所用，一家人也積極參與教會活動。

我問他怎麼看待溫州企業跑路現象。他眼睛一亮，立馬來勁兒：對啊對啊，我有幾個朋友本來企業做得不錯，都放高利貸去了，我勸過他們不要這樣做，現在慘了，有幾個人都不見了。他強調說，我們是教友，這樣的非法暴利行為是不可以做的。

他的妻子也不斷跟我們說，如何帶員工與他們一起過主日。這也是很多教會企業家共同點，在創業中不忘把信仰帶給他人。

他認識的教會企業家目前還沒有跑路現象。溫州教會企業聯會負責人姜朔念神父說，當地企業家基本沒有受多大影響。

我想這就是教會企業家和其他企業家不同之處。跑路的企業不外乎幾種，在實體企業之外放高利貸、炒股、炒期貨、炒房產，這些都是暴利，比做實體企業賺錢快。結果國家房地產調控、貨幣調控、銀根緊縮，資金鏈一下斷掉，就祇有跑路。

還有一種就是小型企業，得不到銀行貸款，只好借高利貸，導致運作成本增高，最後破產。相比之下，教會企業還能堅持住，至少在逐利的資本運營當中，基督的教導潛移默化影響著這些企業家。

說到基督的教導，有一家企業讓我印象深刻，我走訪的時候巧遇他們開年度大會。

這家企業擁有一千多員工，正籌備上市。老闆也是溫州籍在滬創業的企業家，他把基督文化完全融入到企業文化當中，並把這種精神深入到每個部門、每個員工心中。

在年度會議上，董事長和一些員工引用聖經故事來分享心得。最後一天晚上幾百人在董事長帶領下做了靜心祈禱，祈禱時大家手拉手坐在椅子上，閉上眼睛，不斷吟唱教會歌曲。

與會大部分嘉賓和員工都不是教會中人，事後我跟一位來自西安的教師交流，她說雖然她沒有信仰，但很喜歡這種祈禱方式，現在社會上，工作中競爭很大，壓力很大，這種方式能把人內心壓抑的情緒釋放出來。

有員工分享得好，她說在這裡收到的不僅是物質財富，更是精神財富，這在一生中是不可多得的經驗。

我看過不少企業也擁有企業文化，但都是以激勵員工鬥志為主，像這種融入基督文化，從關心人內心為主，從而激發人身心健康去積極生活的企業文化並不多見，或許僅此一家。

與會期間，我好幾次想起其他大企業也有自己的企業文化，但卻缺少人文關懷，導致人事問題叢生，這也是改革開放後中國大部分企業以利為主導留下的後遺症。

這家企業的總經理說，從年底那麼多跑路企業看出，這些企業除了外在因素，最大原因在於企業家自身浮躁，盲目追求利益，他認為一個企業要具備社會責任感，以人為本。

以人為本，中國很多企業叫了很多年，真正做到以人為本的有幾個？而教會企業家立足基督信仰，在企業管理中不知不覺走出了真正的以人為本，也使得在這場來勢洶洶的經濟洗牌浪潮中穩住了腳步。                          

• 取自天亞社