【這1代人】MAD FOR CHRIST

新型冠狀病毒疫情至今已差不多兩年了，病毒限制了我們的日程、活動，但不能夠限制我們的想法、堅持。上年突然風行的徒步朝聖令到明愛天主教同學會（Katso）踏上漫漫長路。自從疫情開始之後， Katso 的聚會愈來愈少，彌撒亦不時暫停，諸多限制，亦因此 Katso 的同學商討後，開始我們第一次的徒步朝聖。首先在學院中為直播的彌撒服務，透過聖體聖事滋潤我們，其後從學院出發，後到尚在裝修的聖雅各伯堂及耶穌復活堂，誰不知短短的一次朝聖，使到大家開始籌劃下一段的旅程：從聖多默宗徒堂，經藍巴勒海峽到荃灣的兩個堂區；這些路程開展了我們新的視野。

很快地，Katso 聯同神師安排了下一次的行程，從聖母玫瑰堂出發，原定到了灣仔聖母聖衣堂便完結，可是一句「不如繼續啦！」使到行程延至海星堂，足足一條地鐵港島線。究竟是甚麼原因促使旅程繼續，尋找基督是愛還是責任？ 「我們的心不是火熱的嗎？」（參路廿四32）是為基督而瘋狂！ 

Marketing 市場策劃

兩年前有幸參與國際青年論壇，旨在促使實踐2018年世界主教代表大會的精神——《生活的基督》。當中有一個縮寫（abbreviation）吸引著，正讓我清楚青年工作的元素，那就是 “Mad for Christ”…… 當中有的方向/特質正好讓我們加倍留意。

（利申：小弟並非市場策劃出身，如有改進的地方，敬請不吝賜教。） 

首當其衝必然是發展的定位（Positioning），有時候會覺得定位為一個信仰團體的發展是一件很遠的事情，但正因如此，往往會失去方向。定位的重要性就是在塑造團體的形象或獨特性的同時，建立清晰使命和目標，透過使命目標列出發展方向，並通過努力傳遞，使大家都明白及認同，如果團體沒有了有形的屬性，團體亦會變得可有可無，更會令成員流失。同時要知道能力的限制，並不可能完全地覆蓋所有的需要，因為青年人的世界是多元化的，是「由生活在特有環境的不同群體組成」（生活的基督#68），所以更需要按著策略規劃（Strategic Planning），定出達成目標的方法與計劃，對正特定對象的需要從而發展。

Action 行動

坦白來說，行動從來不是新鮮事，經驗資深的大有人在，但想在這裡特別重溫教宗所提及的兩個方向：尋找、成長。天主高深莫測的行動會藉著不同的方式和場合出現，我們不單只尋找青年，亦需要與青年尋找天主，鼓勵青年走出去吧！「為你見到的作見證。」（宗廿六16）除此之外，我們亦需要與青年同行，一同喚起和深化與基督相遇的經驗，免得在安排豐富的活動時忘記所帶給我們每一個人的平安。

Dedication 奉獻

此刻的奉獻，是自我犧牲的昇華，說來容易做起來就難。甘於奉獻，不單是資源、時間，更是對群體生活的奉獻。對青年的工作需要透過納入不同方法和資源去幫助青年培養手足之情：甘於奉獻、互相幫助、建立團體、服務他人。（生活的基督#215）在團體中學習放下自我中心，按天主的旨意而奉獻，犧牲自己跟隨基督。（聖本篤會規第四章）坦白地說，犧牲自己很難，面對不如意之事住住會使到自己情緒很波動，此刻更需要空間與天主相遇，祈求更多恩寵，因為「天主先愛了我們。」（若一4：19）很多時候是人放棄了天主，天主從不放棄我們，學習基督的奉獻吧！稍後再談另外的特質。

•  明愛專上學院 牧民助理

圖︰明愛專上學院 KATSO 成員徒步朝聖，讓參加者再次感受信仰的愛火。

  
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