【神學生 ·活】專業不專業

最近有機會與教會團體內的人舉行工作會議，會議中，其中一個負責人在商討事務時，不時用上「發展策略」、「上司」、「工作職責」等字眼。由於商討的事情真的是很專門的事，那些公司化的用語，用上也有其道理，但是， 聽在耳中，總有點不是味兒。

現代社會的分工愈來愈仔細兼專業，許多事情，二、三十年前，可以很「平民」地處理，到了今天，堂區很多工作，不再是搵一位教友來幫幫忙就可以。漸漸，堂區愈來愈像一個公司，需要有不同的專業部門來配合，如裝修問題、保安問題，保險問題，資訊科技問題，每一個問題都是專門問題，要找專門的人來解答、解決。

因應這情況，不少堂區幹事，往往是由某個專業上幫忙開始，如幫手管盤數，如幫忙解決行政問題，如在工程上有專業意見，就開展自己的堂區工作，而在幫得忙之後，再進一步，就協助本堂神父管理堂區，成為幹事。

困難在於，這些在某一範疇上專業的教友， 在理解堂區上，未必專業。他們因各種原因，領洗入教，內心有一種奉獻的心火，但從知識層面，他們仍然是一位上過慕道班的教友而已。

正如本文開首的情況，其實發生在不同教會團體裡，而堂區只是特別明顯。如果對教會學多一點認識，不難明白，堂區雖然是一個人的組織，更加是一個信仰團體。簡單來說，如果堂區只是一個如同社區中心的組織，我們只需要搞活動，增加參與者數目，用不同的「好處」吸引他們多出席，就可以了。為堂區來說，雖然我們都會做以上的事情，但核心是讓這個團體的人有更密切的關係，我們叫作「共融」，就是讓各自很不同的人，因信仰的緣故，能夠「一心一德」，關鍵在於耶穌基督的死而復活。

這裡不談這麼多神學，只是要指出：有某一種專業知識而沒有信仰團體基本理解的教友，很自然地，他們就用上自己熟悉的方法來協助管理堂區。如果他本來是一個專業的行政人員，就用行政管理的方式來理解堂區，重要是做好文件，各有問責；如果是企業家，他們就會用營商的角度來理解堂區，要求搞多人參加的活動；如果是工程師，關心的就是硬件，整靚洗手間，強化WiFi，要現代化的外觀。

以上所做都不是壞事，更不能說錯誤，但是，堂區不僅是一個社區中心、NGO或建築物。用上傳統的說法，堂區是聖神的宮殿，我們要在其中，成為天國的兒子，而這個玄之又玄的說法，往往被視為口號或不切實際的道理，這才是今天管理堂區，專業又不專業的奇怪現象。

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